课程背景：
您的企业是否存在这样的问题：
      产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！
      客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！
      人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！
      加班加点拼命干，可还是交不了货！
      辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！
      该推行的体系都推行了，没什么效果！
      ……
      中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？
      There is always a better way，凡事总有更好的方法！――现代工业工程！
      现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
 
本课程将告诉你：
      成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！
      质量——并非要增加品质人员和检测设备！——如何制造出质量！
      交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事！
 
本课程将使你发现：
      生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费！
      许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题！
      ……
      主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
 
减少作业人员30%！
生产效率却可以提高30%以上？！
 
讲师介绍：
饶 忠
      饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
 
      饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
 
IE课程大纲：
      主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

机构名称：广州铱艾姆企业管理咨询有限公司
咨询电话：020-86000643   020-86000743 
报名地址：广州市天河区花城大道5号南天广场
电子邮箱：nihao@foxmail.com