据《合肥日报》报道，合肥市委书记虞爱华到合肥高新区调研光伏及新能源产业发展，并主持召开现场办公会。会上，虞爱华指出，服务好现有企业是最好招商引资，把握住战略机遇是政企共同责任。
一要系统抓，发挥专班作用，市里牵头召开全产业链供应商大会，推动更多企业形成“1+5”格局，即：制造基地+研发中心、销售中心、上市主体、供应商集群、配套产业基金。
二要精准抓，因企施策，一对一上门服务，优化普惠性政策和定制化政策，完善企业自主评定人才机制，让政策简洁明了、好用管用。
三要持续抓，坚持本土企业、外来企业同等政策，老项目、新项目同等支持，全力支持光伏产业做大做强。
这已经不是虞爱华书记第一次在公开场合提出要服务好现有企业了。
2022年1月3日，虞爱华主持召开在肥光伏产业头部企业负责人座谈会，阳光电源、通威太阳能、晶澳太阳能等公司负责人参加。座谈会上，虞爱华指出，光伏是合肥一直紧抓在手的优势产业，将重点抓好“四量”，其中第一“量”就是要树牢“服务好现有企业就是最好招商引资”的理念。
其一，增强“存量”企业的存在感，树牢服务好现有企业就是最好招商引资的理念，老企业新增大的投资，可考虑能否按新引进企业享受政策，越是深耕合肥的企业，越要做好“浇水施肥”工作。
其二，扩大双招双引“增量”，围绕电池片、组件、逆变器以及储能等滚动引进项目，做长做宽产业链，优化创新生态圈，打造更具影响力、更有竞争力的产业集群。
其三，提高政策“含金量”，今年一开年就要在全市开展“三个听取”行动，即听取群众意见、听取市场主体负责人意见、听取科学工作者意见，确保措施更“解渴”、政策更管用、工作更及时、成效更明显。
其四，增加光伏产品“应用量”，以光伏应用做“加法”，促进能耗做“减法”，可考虑采取合同能源管理等办法，更大力度推动党政机关、学校、医院等公共建筑利用光伏节能改造，助力“双碳”目标实现。
还收集整理了虞爱华关于招商引资的其他相关论述，供参考。
招商引资五条军规
领导抓、广泛找、全面招、
深入谈、紧紧盯
做好招商引资工作，一要算大账、算长远账、算发展账。进一步解放思想，树立与客商合作共赢、你发财我发展的理念，绝不能看眼前、算小账。二要大招商、招大商，形成“全民动员、人人参与”的工作局面。突出“四个重点”，即先进制造业、现代物流业和现代服务业等重点产业，长三角等重点区域，国内外500强企业、战略投资者、大型央企以及国内领先企业等重点对象，重点突出市直单位招商，力争引进一批过亿元、过5亿元、过10亿元，体量大、产业层次高、牵动性强的项目和企业。三是必须抓环境、优服务，在加快交通基础设施建设和城市建设，努力增加承接容量的同时，着力加快开发区建设打造承接平台，进一步改善软环境打造服务平台，使招商引资环境“硬件过硬、软件不软”。
招商引资工作完成得很不理想的原因：一是单位主要领导重视不够；二是思想解放不够。加快全市经济的发展，必须首先抓好市本级的发展。下一步市直招商引资工作怎么办？有五个重要方面！
第一，要领导抓。除了主要领导要亲自抓，各单位要明确一个领导分管招商引资和项目建设。我建议，单位领导中谁年轻谁分管。同时要明确具体责任人。下次市直单位招商引资调度会，也让具体责任人参加。只要各单位领导重视了，任务肯定能完成。不仅要完成，而且要力争超额完成。
第二，要广泛找。外地招商工作的一些做法，给我们很多启发。某地的全国中药物流园区项目开工，投资几十个亿，可是当地并不出产中药。江苏某地的世界油画创作销售基地项目正式开工，投资60个亿。我们有宣纸、宣笔、徽墨，能不能建设画家村、书画交易市场，形成国画创作及销售基地呢？所以，招商要广泛地找，通过亲戚、朋友、电话、网络等多种渠道，收集各种信息。只要你用心，到处都是信息，否则，可能一事无成、一无所获。
第三，要全面招。我市的工业化、城市化水平较低，工业化程度低，所以招商引资要以工业特别是制造业为主，但是医疗卫生、文化教育体育等服务业项目也是需要的。比如学校，招一个千人乃至万人规模的院校来，带动作用会十分大。在全面招的同时，要尽可能跟本部门工作联系起来，比如，宣传口可以重点招文化产业项目，药监局可以重点招医药行业项目，党校可以重点招与文化、教育相关的项目，旅游局可以重点招旅游方面的项目，等等。刚才金融部门提出招金融单位、战略投资者，这就很好。所以说，我们有许多观念要转变，抓工作的思路要调整。
第四，要深入谈。招商引资需要谈深入、深入谈。有些单位外出招商，人出去了，也很辛苦，但是根本没有深入谈，势必难以有成果。这也与不会招商有关，不知道怎么招，自然不知道谈什么；对产业没有研究，自然也不知道哪个产业行不行、哪个项目行不行。所以，怎么样加强招商培训，市招商局要认真研究，制定计划，每个单位都要确定一名科长或办事员，到招商局参加培训。培训时，要少讲理论，多讲案例，切实提高招商能力。
第五，要紧紧盯。招项目、引资金，要盯住不放，要盯紧、紧盯。广德通用项目从开始谈到最终落户，历时整整5年，一波三折，如果没有一种“钉子精神”，也许这个项目早就“泡汤”了。现在，各地投资环境差不多，优惠政策也差不多，就看谁的工夫下得大。
最后，讲几个具体事情。第一，要加强市直招商工作的调度，招商局要定期开调度会，市政府常务会议每年的前三季度将按季调度，最后一季度按月调度。同时，建议每半年向市委常委会汇报一次。第二，对少数单位确实有实际困难的，比如安监局、信访局等，可以不安排招商任务。市招商局排出这类单位的名单，提交领导小组研究。第三，招商局要把今天各单位汇报的所有项目进行梳理分类，逐个研究解决，比如已经签约的项目，看看项目推进中还存在哪些问题。没有签约但有意向的项目，需要市政府领导过问和参加洽谈的，拟订出一个具体方案。
（在宣城市招商引资工作调度会上）
真招商就是真本事
一是各级领导要带头招商。有多大的领导招多大的商，有多大的力度招多大的商，有多大的投入招多大的商。特别是领导的重视程度决定着招商引资的工作进度。只有领导带头，才能形成“大招商、招大商”的良好局面。各级各部门要树立“真招商就是真本事、会招商就是会干事、招到商就是真本事、招到大商就是大本事”的意识。
二是突出“两大”。即把引进大项目、大企业作为全年招商引资的重点，在招大引强上下工夫、求突破。实现跨越发展，关键靠大项目。一个大项目可以改变一个产业，甚至决定一个区域的实力位次。只有招大引强，才能培育和壮大支柱产业。要把眼光放到跨国公司、世界500强、中国500强和高新技术企业、外商独资企业、央企和知名民企上。
三是建好“两房”。即建设标准厂房和多层厂房，解决投资规模相对较小的项目落户问题。
四是实现“两个提高”。即提高投资强度、提高土地使用税。按照省里要求，省级开发区亩均投资强度不得低于200万，亩均税收不得低于20万，各县市区要认真落实此标准。市本级土地使用税已经做了调整，各县市区都要大面积、大幅度提高土地使用税，以此来提高节约集约用地水平。
五是坚持“两重”。即实行重奖重罚，通过行政和经济手段来表彰先进、鞭策后进，推动招商引资工作。
（在宣城市招商引资大会上）
经济发展两种模式
以大引小，以群引大
今天的会议放在郎溪县召开，就是要学习郎溪的招商引资经验。“郎溪经验”突出表现在招商引资抓得好，尤其是集群式招商抓得好。
一是真抓、抓真。郎溪县这几年集中精力，真正在抓招商引资，大家都在讲项目、讲数字而不是讲故事。
二是大抓、抓大。全县上下抓、领导带头抓，抓大项目、引大企业。
三是紧盯、盯紧。对项目洽谈、签约紧盯不放，对项目跟踪服务、建设投产盯紧不松。
郎溪的实践证明，真干就能真上、大干就能大上、快干就能快上。当然，郎溪也还要进一步总结经验、分析不足，尤其要做到“四个更加重视”。要更加重视节约用地问题。税收等方面政策可以作些让步，但土地供给不能让步。用地指标十分紧张，要严格控制项目供地，土地能少给的就要少给。要更加重视环保问题。园区要加快污水处理厂建设，特别要重视经都产业园的环保、减排问题。要更加重视产业层次问题。
经济发展有两种模式，一种是招来一个大企业，吸引很多配套企业；另一种是招来一个集群，有条件招来大企业。郎溪的发展是第二种模式，当前要在全国乃至全球，盯住两个产业的龙头企业，努力提高产业层次。要更加重视在建项目进度问题。现在有一批项目在建，但建成的还不多。现在“可看、多看”的项目有了，但“耐看、细看、好看”的项目还不多。要加快项目建设推进力度，力争早日建成、早日投产达效。
（在宣城市招商引资大会上）
项目是经济发展的
生命线、摇钱树和增长点
示范区建设是一个大考验。皖江城市带承接产业转移示范区，对我们是一个大机遇，同时，对我们全市上下，从领导到干部，从干部到群众，也是一个大考验。尤其是考验我们的项目意识。大项目带来大发展，小项目只能小发展，没项目就没发展。项目是经济发展的生命线、“摇钱树”和增长点，也是考验干部能力、水平和作风的“试金石”。因此，各级各部门要立即行动起来，经受住考验，紧抓项目不放松，全力以赴谋划项目、争取项目、推进项目。
招商引资工作是示范区建设的关键点和突破口，项目落户是示范区建设的根本所在和最终目的。金山书记说的，人家招商招得好的，这个去，那个去，关键靠自己，靠主观能动性发挥作用。对于宣城的示范区建设而言，如果招商工作跟上了，那就会如虎添翼；如果招商工作跟不上，群众不满意，那就是徒有虚名，就会背负骂名。各县市区要保持招商引资工作的良好势头，市本级要进一步加大工作力度，确保实现新的突破，形成“全民动员、人人参与”的工作局面。今年，对市直各单位招商引资工作要加强通报考核，前三季度按季通报，第四季度按月通报，做得好的、做得不好的，一个单位一个单位点名。现在，各项工作、各个单位都要花钱，谁来挣钱？我说，大家挣钱大家花，只要大家都来挣钱，都来为经济发展服务，宣城经济不会上不去。
（在全市推进皖江城市带承接产业转移示范区建设动员大会上）
比服务是要务
拼政策是下策
要实现更好更快发展，必须把招商引资作为头等大事来抓，各地招商引资政策差不多，最后人家为什么选择这个地方？其中一个重要因素就是发展环境，比服务是要务，拼政策是下策。为了改善环境，我们要大力精简行政审批，打造“三最”城市之一：审批项目最少，收费最低，时间最短。我常跟同志们说“四如”：学知识要如饥似渴，招项目要如狼似虎，抓发展要如坐针毡，用权力要如履薄冰。
（接受媒体访谈时强调）
招商引资要坚持
“引”、“安”结合
招商引资要与推进项目建设紧密结合，“招”时要“出手快”，“建”时要“落地快”，只有这样，才能使招商引资工作见效快。
宣城市“招商引资”工作已经进入“挑商选资”阶段。要不断探索新方法、新模式，围绕重点产业，抓住龙头企业招商，尽快形成汽车零配件、LED、新型建材、服务业等产业群。开发区要在工作效率、办事程序、力量调配上打破常规，要超前谋划，主动对接，集中力量打“歼灭战”，一个项目一个项目往前推进，一个问题一个问题加以解决。供电、供水等有关单位要继续给予大力支持配合。
招商引资是经济工作的重中之重和重要抓手，实现宣城的加快发展，必须进一步加大招商引资力度。
要把大招商与招大商统一起来，在大招商的基础上，更加突出招大商，着力招大引强。要立足市本级产业的比较优势和发展重点，分产业、有针对性地开展招商，大力培育特色优势产业，不断形成市本级的主要经济支柱。要改进招商方式，更加突出领导带头和各单位联动，优化组合人员力量，攥紧“拳头”，全面提高招商引资的质量和水平。要坚持“引”、“安”结合，更加突出项目的全程跟踪服务，保证引进项目的尽快落户、投产达效。
要进一步完善和细化相关工作方案，建立相应的组织、运行、考核和评审机制，充分调动各方面的力量，真正形成招商引资的合力。要明确责任，兑现奖惩，对贡献突出的单位和个人给予重奖，对工作不力、不能完成任务的，通过一定的形式给予相应的处罚，坚决防止干多干少、干好干坏一个样的现象。
（在宣城市招商引资领导小组会议上）
做好招商引资工作
要抓好三个关键环节
通过产业招商这种模式，通过这一阶段的工作，达到了“两个形成”。一是形成了氛围，即“大家一起上”招商引资的氛围，“大家比着干”不甘落后的氛围；二是形成了成果，一批项目签约，一批项目达成意向，一批项目信息。
做好招商引资工作，下一步要抓好三个关键环节。一是优化政策。根据不同产业、不同业态，制定针对性强、有吸引力、便于操作的优惠政策，有关部门要算“大账”、算“长远账”，以“政策洼地”打造“投资高地”。二是主动服务。环保、供电、土地等相关部门要按照引进项目的要求，提前介入，主动做好服务工作，以便项目尽快落地。三是保证质量。招商引资不能盲目追求数量，而要更加注重质量。工业类要突出科技含量高的项目，服务业要突出业态先进的项目，文化产业类要突出错位发展的项目。各招商组在立足各自产业领域招商的同时，要着眼于全市招商大局，兼顾其他产业的项目，加强沟通衔接，既要勇于“进球”，又要甘于“助攻”，形成工作合力。
以更强力度推动经济发展
各地各部门要围绕年度目标任务，以时间倒排计划、以目标倒逼责任，以更实举措、更强力度、更好作风推动高质量发展。
一要保持经济量的合理增长和质的稳步提升，奋力打造千亿县区、千亿产业、千亿企业，不断培育壮大新动能。
二要加快重点产业发展，毫不松懈招引“增量”，坚定不移做大“存量”，推动战新产业“好苗子”早日长成“参天树”。
三要推动招商引资提质增效，着力在聚焦重点产业、把握发展趋势、加强招商谋划、对接投资公司、加强与企业家交流、推动项目落地、强化要素跟进保障等方面下功夫，做到敢揽“瓷器活”、会找“金刚钻”。
四要始终把科技创新大事牢牢抓在手上，承办好2021中国（安徽）科交会，落实省科技创新攻坚力量体系建设任务。
五要盯紧抓实巢湖综合治理“三大工程”，抢抓汛前有利时机，加快水利工程建设和水毁设施修复，做好防汛抗旱“两手”准备。
六要抓好自贸区等开放平台建设，加快探索创新，把政策“吃干榨尽”，今年力争形成1-2项全国可复制可推广的经验。
七要强化底线思维，工作早抓早主动、迟抓就被动、不抓就“轰动”，严守生态环保、安全生产、耕地保护等红线和底线。
（在合肥市委常委会扩大会议暨经济形势分析调度会上）
科创生态好
就有生命力、就出生产力
其一，所谓好生态，是能抓住好机遇的生态。我们坚持把创新作为最大政策，把长三角一体化作为最好机遇，主动靠上来、全力融进去，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。
其二，所谓好生态，是能培育好产业的生态。科创即产业，一体推进科创、产业、金融，携手打造具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。
其三，所谓好生态，是能容错的生态。科创是“九死一生”的事，“不怕错投、就怕错过”，需要以“不用提醒”的自觉、“放心不下”的责任、“自找苦吃”的担当，推动干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。
