广东湛江东海岛，备受关注的巴斯夫（广东）一体化基地已经“苏醒”。2月10日全面复工以来，巴斯夫不仅加快推动基地建设，也为当地社区、医院提供防疫支援。

　　因疫情而推迟的“春天”，终于来了。

　　巴斯夫、埃克森美孚、达能、安利、乐金显示、嘉吉……在经济第一大省广东，一批世界500强和产业“龙头”早已复工复产。机器24小时运转，人员有序返厂，一派紧张忙碌的景象。

　　与“危”相比，更多外资企业瞄准了“机”。在华南美国商会调研的399家会员企业中，75%的受访者表示，“无论疫情影响如何，不会改变在广东的投资计划。”

　　“龙头”先行▶▷

　　广东多家重点外企复工

　　“湛江基地复工了，我们也积极支援当地政府、社区和医院，送去医疗防护和卫生用品。”巴斯夫大中华区总裁兼董事长柯迪文说，自2月10日全面复工以来，目前，湛江基地建设顺利、运行平稳。

　　另一个百亿美元外资项目——埃克森美孚惠州化工综合体，也正稳步推进。按原计划，这个“巨无霸”将于今年4月动工。埃克森美孚相信，广东有能力将疫情影响降至最低。

　　“春天”或许来得比往年迟，但各大产业的“龙头”已早早醒了。

　　比如汽车业。本田汽车零部件制造有限公司是本田全球变速箱产量最高的基地，约2000名员工已到岗，复工率达80%。

　　比如快消品。广州南沙自贸区，达能中国内地首个自有仓库2月3日已复工，公司相关负责人对政府效率印象深刻：“不到24小时，就抢通了进口奶粉‘绿色通道’。”如今，达能饮料在广东的所有工厂全部复工，新鲜的饮用水持续运往超市，进入千家万户。

　　在制造大市佛山，900多家外企复工，群志光电、爱信精机、万博电气等一批世界500强投资企业车间里，机器轰鸣之声重现。

　　广东本地世界500强也丝毫不慢。2月20日，美的集团全国33个生产基地中已复工31个，返厂员工8.3万人。“顺德区内约450家供应商全部复产，海外订单能如期交付了。”美的集团相关负责说，目前集团在广东、安徽、江苏的供应商整体复工率分别已达92%、93％和88%。

　　抱团取暖▶▷

　　大家都复工，产业链才稳定

　　最近，一辆载着多家中小企业员工的大巴从茂名高州驶向东莞。为这些企业掏钱包车的，却是他们的客户——东莞得利钟表有限公司。

　　复工后，得利钟表总经理刘仁发现，配件存货只够用一周，如果供应商跟不上，生产交货也就谈不上了。刘仁为同一工业园内的15家中小型供应商操起了心，连日来，又是协调专车接供应商员工返岗，又是帮助供应商进行园区消毒、错峰用车、员工隔离观察等。“要报团取暖，大家都复工，产业链才稳定。”

　　同样在东莞，令特电子有限公司是该市第一批复工的企业。令特电子人力资源部经理侯小庆回忆，有些本地供应商缺防疫物资，就想方设法帮他们找，保证尽快安全复工。

　　安利集团供应链副总裁陈森林认为，防疫战中供应链支撑尤为重要。此前，尽管安利已经复工，但多家上游供应商“停摆”，缺了原材料，差点“没米下锅”。

　　1月28日，广州市黄埔区政府人员到安利调研知悉后，立刻向广州、江门、中山、珠海等供应商所在地政府沟通。“很迅速，当时就复工了8家，后来增加到10多家。”陈森林说。

　　巴斯夫更是第一时间协调客户，确保供应链稳定。“原料供应上，我们优先满足下游的疫情防控重点物资生产企业。”柯迪文表示，有了未雨绸缪的举措，目前疫情对公司整体业务影响有限。

　　营商环境▶▷

　　政府热线帮外企解决困难

　　2月13日，广州白云国际机场，7.2吨进口光阻剂迅速通过广州海关现场查验，“零延时”通关。“这几乎是我们的‘救命原料’。”乐金显示（中国）有限公司进出口业务负责人梁宇终于松了口气。

　　这是乐金显示生产TFT—LED平板显示屏所需的关键原料，如果没接上，生产线将会停机，损失巨大。疫情之下，乐金显示全球供应链体系受到冲击，只能提高运输成本来抢时间，保证持续生产。“这批光阻剂紧急由海运进口改为空运进口，多亏广州海关全程跟进，才能一路‘绿灯’，快速通关。”梁宇说。目前，乐金显示产业园区复工率达90%。

　　广东政府的快速反应和有效措施，让外资企业更有信心。

　　华南美国商会的《特别报告：新型冠状病毒疫情的影响》指出，在399家受访会员企业中，超过93%认为中国政府机构可为企业提供有效帮助。

　　“通过华南美国商会的干预，以及广东省和地方政府的协调，企业困难得到了有效缓解。”华南美国商会会长哈利·赛亚丁表示，目前广东省商务厅与商会合作，建立并推广了一条热线电话，专门解决复工复产困难，已帮助了许多在粤美资企业。

　　“与2003年非典疫情时期相比，现在的政策措施更有效。”中国欧盟商会副会长、中国欧盟商会华南分会董事会主席刘畅坦言，这既控制疫情进一步蔓延，又在最大程度上减少企业风险和损失。

　　危中有机▶▷

　　受访美企称在粤投资计划不变

　　40多年前，3000箱可口可乐从香港“出发”，乘火车运抵广州和北京，成为改革开放后最先到达中国内地市场的外国消费品。

　　“和那时一样，我们很有信心，与广东再一次共成长。”可口可乐中国公司相关负责人介绍，深耕中国市场的决心不会动摇，更坚信广东开放包容的经济环境将继续为外资企业提供广阔空间。

　　这不是个例。在华南美国商会调研的399家会员企业中，75%的受访者表示，“无论疫情影响如何，不会改变在广东的投资计划。”

　　“疫情丝毫不会影响我们在中国发展的决心和信心，未来将继续加大在广东的投资。”嘉吉农业供应链中国区生产总监卢灿明坚信。从短期看，广东政府、社会机构已经采取了强有力的防控措施，一定能有效控制疫情，经济也会开始恢复性增长。

　　至于长远发展，卢灿明认为，“更不用担心”。中国经济发展中的积极因素正在增多，内在韧性不断增强，市场总体供给和需求稳定，长期向好、高质量增长的基本情况不会发生变化，“度过疫情，前景更加明朗”。

　　与“危”相比，更多世界500强企业瞄准了“机”。

　　“战疫”胜利后，人们的健康意识、健康消费将大幅提升，中国大健康产业将迎来迅速增长的黄金时期。“未来我们的产品迭代要更快，推出更契合消费者需求的、个性化、定制化产品。”陈森林说。

　　专家观点

　　商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国：

　　“经济恢复战中，广东带了好头”

　　今年是“十三五”收官之年，也是实现全面小康社会的关键一年。中央提出此次抗击新冠肺炎疫情不仅是防疫战，也是总体战，经济恢复战的意义更加重大。在经济恢复战中，广东先行一步，表现突出，带了好头。

　　尽管受疫情影响，但巴斯夫湛江一体化基地、埃克森美孚惠州石化基地等多个广东重大外资项目仍稳步推进。这不仅关系到全球生产链、供应链、服务链的正常有效运转，也关系到全球经济复苏。这些重大项目、重点企业加快复工复产，是对“中国经济崩溃论”最有力的回击。

　　广东既狠抓疫情防控，又抓好复工复产，做好两者的平衡。同时，始终把人民放在第一位，采用创新、快速的办法打好经济恢复战，办法多、主意好、可操作性强。在全国疫情形势还未彻底明朗时，广东推动复工复产的重要经验是“因地制宜、一厂一策”，不搞“一刀切”、不踩“急刹车”，更重视把企业的生存、把人民的温暖放在心上。

　　作为GDP首破10万亿的第一大省，广东“带好头”不仅将对全国起到积聚力量、鼓舞信心的作用，也将为更多地区提供复工复产的样板和借鉴。

　　南方日报记者 陈晓 昌道励　蒋晓敏 熊程 欧志葵 吴擒虎　陈思勤 李鹏程