突如其来的新冠肺炎疫情，给企业的生产经营带来了巨大挑战，也催生了新需求、衍生了新业态带来了新机遇。仲恺企业如何危中寻机，抢抓5G、AI、大数据等新基建机遇创新突围？近日，广东九联科技股份有限公司董事长詹启军接受了记者采访。

詹启军。记者钟畅新 摄

加大5G通信和网络产品研发力度

记者：疫情催生了以数字化、网络化、信息化为主导的新业态，企业如何抢抓5G、AI等新基建机遇？

詹启军：疫情之下，5G、AI在战疫中扮演了重要角色，如搭载5G技术的测温系统、AI人脸识别技术等助力疫情防控排查等。除了重点防疫场景外，5G、AI技术也在无人驾驶、远程办公、文体旅游、监控监测等方面发挥作用，并建立起一种新的服务方式。一方面，企业要快速转型才能把握机遇，逆势而上。当前，九联科技正与华为合作开发与新一代信息技术相关的移动通信与网络产品，包括4G、5G蜂窝通信产品，25G、100G、400G光通信产品，WIFI6组网产品，智能视觉产品等，推动5G产业发展。未来，九联科技还将与华为在鸿蒙的生态展开更多更密切的合作，投入更大力量进行产品和技术的开发。另一方面，企业要大力推进智能制造，加大研发投入，采用先进生产设备，利用智能制造技术提高生产工艺和劳动效率，进而提高企业产能，降低经营成本，促进公司高质量发展。

直面挑战推动企业产能逐步恢复

记者：疫情对企业带来哪些影响，企业如何将疫情影响降到最低？

詹启军：疫情发生以来，各行各业均受到不同程度的冲击，九联科技也面临一些挑战。往年在春节前后对宽带、视频产品的需求都是极为旺盛的，但疫情导致供应链、物流及服务处于暂时停滞状态。所以，今年第一季度跟往年相比，公司的业绩出现明显下滑，有可能一定程度上延缓公司的上市IPO进程。面对疫情，九联科技在大年初一就成立了疫情应急小组，积极开展疫情防控工作。疫情期间，公司通过远程办公软件对现有业务保持有效管控，通过成立关怀小组、实行网格化管理等方式对全体员工个人情况进行精准了解和跟踪，根据疫情变化、政府要求、公司实际实行分批次复工。复工期间，公司严格按照要求准备防疫物资，严格落实每日疫情防控工作。在保证安全的前提下，公司产能正逐步恢复。

善于抓住机遇，做到危中寻机

记者：如果说这次疫情是“一道坎”，企业如何爬坡过坎？

詹启军：一是企业要坚持走创新高质量发展这条路。在过去七八年的时间里，九联科技的人员总数没有发生变化，但整体人员结构发生了很大变化，研发人员的比例从过去的10%上升到现在的30%。过去单一的产品线变得更多元，业务也进行了拓展。企业规模和盈利能力都得到了成倍增长，真正成为一家高质量创新发展的企业。面对这次疫情的冲击，一方面，九联科技的产品不再单一，能够尽可能满足市场各方面的需求；另一方面，人员结构上不再是劳动密集型，短暂的停产停工对企业不会造成太大的压力。未来九联科技将继续走创新高质量发展这条路。二是善于抓住发展机遇，做到危中寻机。疫情过后，大健康产业或将迎来重大发展。九联科技立足实际，未来将投入更多资源和力量拓展服务能力，将智慧家庭相关技术和能力与健康、医药、养老等产业进行对接，展现新作为，实现新突破。

智能自动化生产车间。记者钟畅新 摄

一路走来风风雨雨，关键还得靠坚持

记者：九联科技应对疫情的信心和底气在哪里？

詹启军：企业自强才能自救，没有过去坚定不移地走创新高质量发展之路，也就没有如今面对疫情的从容。九联科技从2001年成立至今，坚持把创新贯穿于企业发展始终，从9个人矢志创业到发展成为拥有独立生产园区的高新技术企业，走出了一条自主创新发展之路。一路走来，风风雨雨，关键还得靠坚持。今年的新冠肺炎疫情，让我想起了2005年九联科技遭遇的一场“生死抉择”。当时中国数字电视发展如火如荼，九联科技敏锐发现数字电视终端市场的巨大商机，毅然从创业之初的方案型公司，全力投入到数字电视终端研发及产业化发展的业务方向。一头扎进去，其他项目都停掉了，一往无前，3年艰苦攻关，终于在2008年从技术和商业模式上实现了突破，数字电视终端业务开始高速增长。

如今，九联科技耕耘于智慧家庭的数字电视机顶盒、智能网关接入等数字电视终端设备，已跻身国内行业前三，4K超清数字电视机顶盒单品年出货量超过1000万台，通过中国广电、中国移动、中国电信、中国联通等运营商为超过1亿家庭用户提供服务。

目前，九联科技的产品涵盖了智能家庭多媒体信息终端、智能家庭网络通信终端、物联网通信模块、光通讯模块、5G相关设备及相关软件系统等，致力于成为全国通讯技术行业的领先企业。

疫情是一场大考，考验的就是企业的抗风险能力，能扛下来的企业必将迎来新的发展，我们热切期待疫情过后的万象更新。