一向风光的丰顺电声行业，如今订单量和出口量大幅度下滑！“我们再也不能搞单干了！”危机面前，丰顺县谋划将260余家电声企业结成大联盟，打破企业单干经营体制，抱团发展，化危为机，引导行业朝着“股份制”发展。
外向型企业首当其冲
这是一组令人心寒的数字：今年1-5月份，丰顺县电声订单量比去年同期下滑超过50%。“龙头老大”培英电声有限公司出口量和订单量均下降了55%。丰顺县非常重视解决这一问题，在今年4月下旬专门召开座谈会，谋划电声行业发展。丰顺电声行业绝大部分都是外向型企业，有的企业的产品全部外销，国内市场一片空白。国际金融危机的到来，让外向型企业首当其冲。国外市场消费需求量大幅减少，使得大批企业订单越来越少，加上大量流动资金的占用，货款回收艰难，银行贷款也非常难，导致企业资金链断裂，企业难于维持正常生产。如今，出现不断减产状态，艰难度日的企业越来越多。
打破单干体制共渡难关
　　在采访中，记者了解到，丰顺电声行业起始于上世纪70年代，在短短的30多年时间里，从传统的小作坊经营不断发展壮大，到目前全县拥有260多家电声企业，成为全国三大电声业生产基地之一。电声企业总产值占了全县工业企业总产值的三分之一，产值亿元以上的有3家。但企业单干体制制约着行业发展。誉华电子发展有限公司董事长陈文潘告诉记者，企业单枪匹马各自为政，导致企业之间的“窝里斗”，相互恶性竞争。压价格、争订单、抢市场，内耗大，成本大，有的企业被逼到了崩溃边缘。“再这样下去，养活自己都难了。”陈文潘说。
企业老板们被金融危机唤醒了。培英电声有限公司副总经理邱俊璇对记者说，丰顺电声产业“两头在外”，资源和市场都依赖外地，企业风险很大。企业各自搞单干，自然经不起风险。化危机为转机，需要把同行企业联合起来，抱团发展，携手打造具有竞争力的战略产业链，共渡难关。
发挥优势集群发展
早在2002年，丰顺电声行业就成立了行业协会，但因机构松散，发挥不了组织协调作用，成为象征性的民间机构。要真正实现抱团发展，明智的选择是变松散的协会制为紧密型的商会制。据了解，目前各电声企业主已经达成了一致共识，260多家企业将于近日结盟成立电声行业商会。据查询相关信息，该商会是目前全国首家电声行业商会。
行业商会成立后，如何为行业化危为机共谋发展？该商会会长陈文潘对记者说，一是发挥政府有关部门管理电声行业的助手作用，成为政府和成员之间的桥梁和纽带；协助政府部门做好业内从业人员的技能培训及管理工作。二是加强对成员团结、帮助、引导、教育，促进电声行业健康有序发展；引导会员自觉遵守国家的有关法律法规，维护会员的合法权益，反映会员意见和建议，协调会员之间的关系。三是组织会员参加国内外电声行业交流会，促进商务洽谈，帮助开拓国内外市场，推进会员与港澳台及世界各国电声业界的交流与合作。该商会副会长、秘书长邱俊璇告诉记者，通过紧密型的商会制经营管理，可促使行业内的企业从“竞争大于合作”向“合作大于竞争”转变。（来源：梅州日报）